10 апреля 2026
Интервью
Введение
KazService:
Добрый день! Сегодня говорим о цифровой трансформации нефтегазовой отрасли Казахстана. У нас в гостях Илья Шилин, представитель компании Octave — ранее это было подразделение Hexagon. Илья, спасибо, что присоединились.
Илья Шилин:
Спасибо, рад быть здесь. Тема действительно интересная, с удовольствием поделюсь нашим опытом и наблюдениями.
KazService:
Добрый день! Сегодня говорим о цифровой трансформации нефтегазовой отрасли Казахстана. У нас в гостях Илья Шилин, представитель компании Octave — ранее это было подразделение Hexagon. Илья, спасибо, что присоединились.
Илья Шилин:
Спасибо, рад быть здесь. Тема действительно интересная, с удовольствием поделюсь нашим опытом и наблюдениями.
KazService:
Давайте начнём с недавней новости. 2 марта вы объявили о запуске Octave как отдельной компании. Что это означает на практике?
Илья Шилин:
Да, это важный шаг для нас. По сути, мы выходим из состава Hexagon в отдельную компанию под брендом Octave. Наша цель — проще и быстрее помогать клиентам решать сложные задачи за счёт цифровых технологий.
Сам процесс выхода из состава Hexagon планируется завершить к середине 2026 года. В ближайшие месяцы могут меняться названия продуктов, внешний вид, коммуникации.
Но важно: команда остаётся той же, решения те же, технологии никуда не исчезают. Для клиентов это скорее эволюция, а не резкие изменения.
🛢️ Цифровая зрелость
KazService:
Если говорить в целом, на каком уровне сейчас цифровизация нефтегаза в Казахстане?
Илья Шилин:
Если коротко — отрасль заметно продвинулась вперёд.
Крупные компании активно инвестируют в цифровизацию: приводят в порядок инженерные данные, усиливают дисциплину процессов, уделяют больше внимания надёжности и безопасности.
Если выделить главное:
Цифровые двойники
KazService:
Сейчас много говорят о цифровых двойниках. Это уже реальность или пока теория?
Илья Шилин:
Это уже реальность, причём для крупных компаний — практически стандарт.
Потому что объекты сложные — Тенгиз, Кашаган — там без точных данных просто невозможно эффективно работать.
Плюс требования к безопасности растут, документация должна быть актуальной, и всем нужна аналитика вперёд, а не «по факту».
Цифровой двойник как раз всё это объединяет — данные, процессы, аналитику.
ИИ и цифровые двойники
KazService:
А где здесь место искусственного интеллекта?
Илья Шилин:
ИИ — это следующий уровень.
Он позволяет не просто хранить данные, а реально извлекать из них пользу:
Но важный момент — ИИ хорошо работает только тогда, когда есть качественные данные. И вот здесь цифровой двойник — это фундамент.
Решения Octave
KazService:
Какие ваши решения сейчас наиболее востребованы в Казахстане?
Илья Шилин:
Если коротко — три основных направления.
Первое — это инженерные данные.
Когда у компании есть единое место, где хранится вся актуальная информация об объекте — это огромная ценность.
Второе — операционные процессы.
Это всё, что связано с безопасностью и ежедневной работой: наряды-допуски, смены, инциденты и так далее.
Третье — автоматизация и контроль систем.
Когда ты видишь, что происходит с оборудованием в реальном времени и можешь управлять этим.
Ну и отдельно — решения для строительства и ввода объектов. Там тоже большой спрос.
Проекты
KazService:
Можете привести примеры проектов?
Илья Шилин:
К сожалению, конкретные компании назвать не можем — это связано с требованиями конфиденциальности.
Но если говорить в целом, задачи и результаты у проектов очень похожие.
В первую очередь компании получают более прозрачную картину по своим активам — появляется единый источник данных, на который можно опираться.
За счёт этого повышается операционная эффективность: быстрее принимаются решения, меньше времени уходит на поиск и проверку информации.
Отдельно стоит отметить снижение рисков — прежде всего за счёт лучшего контроля процессов и более высокого уровня промышленной безопасности.
Ну и в целом растёт прозрачность: становится понятно, что происходит на объекте, где есть узкие места и где можно улучшить процессы.
Сейчас мы как раз работаем над тем, чтобы некоторые кейсы можно было опубликовать — думаю, в ближайшее время появится возможность рассказать об этом более предметно.
KazService:
А что сегодня больше всего мешает цифровизации?
Илья Шилин:
Если обобщить, есть три классические проблемы — и они встречаются практически везде.
Во-первых, это разрозненные данные.
Во многих компаниях информация хранится в разных системах, часто не связанных между собой. Где-то — инженерные данные, где-то — операционные, где-то — данные по оборудованию. В итоге нет единой картины, и люди тратят много времени просто на поиск и проверку информации.
Во-вторых, отсутствие единых стандартов и процессов.
Даже внутри одной компании разные подразделения могут работать по-разному. Нет единых правил, как вести данные, как оформлять изменения, как управлять процессами. Это сильно усложняет внедрение цифровых решений — потому что сначала нужно навести порядок в самих процессах.
И третье — это, конечно, человеческий фактор.
Любые изменения, особенно в крупных промышленных компаниях, воспринимаются с осторожностью. Люди привыкают работать по определённой схеме, и переход на новые инструменты или подходы требует времени, обучения и, главное, доверия.
Но есть ещё несколько моментов, о которых тоже важно сказать.
Например, часто недооценивается объём подготовки данных.
Цифровые решения работают хорошо только тогда, когда данные качественные. А это значит — их нужно очистить, структурировать, актуализировать. Это отдельная большая работа, которую нельзя «перепрыгнуть».
Ещё один вызов — это интеграция.
Новые системы нужно не просто внедрить, а аккуратно встроить в уже существующий IT-ландшафт компании. А он, как правило, сложный и исторически сформированный.
И, наконец, важный момент — это управленческая поддержка.
Без чёткого понимания на уровне руководства, зачем нужна цифровизация и какие бизнес-результаты она должна дать, проекты часто теряют фокус или замедляются.
В целом, цифровая трансформация — это не про «поставить новую систему».
Это про изменение подхода к работе: как компания управляет данными, процессами и решениями.
И именно там, где удаётся совместить технологии, процессы и людей, получаются самые сильные результаты.
Будущее
KazService:
И напоследок — каким вы видите будущее отрасли?
Илья Шилин:
Будущее — за единой цифровой платформой вокруг цифрового двойника.
Когда все элементы работают вместе: данные, процессы, безопасность, обслуживание и автоматизация — как одна система, а не по отдельности.
Следующий шаг — это переход к предиктивному управлению, когда решения принимаются заранее на основе данных, а не после факта.
При этом всё больше будет расти роль ИИ — он станет частью повседневной работы, помогая анализировать данные и снижать риски.
Казахстан уже движется в этом направлении, и ближайшие годы будут ключевыми — сейчас формируется основа для следующего этапа цифровизации.
Давайте начнём с недавней новости. 2 марта вы объявили о запуске Octave как отдельной компании. Что это означает на практике?
Илья Шилин:
Да, это важный шаг для нас. По сути, мы выходим из состава Hexagon в отдельную компанию под брендом Octave. Наша цель — проще и быстрее помогать клиентам решать сложные задачи за счёт цифровых технологий.
Сам процесс выхода из состава Hexagon планируется завершить к середине 2026 года. В ближайшие месяцы могут меняться названия продуктов, внешний вид, коммуникации.
Но важно: команда остаётся той же, решения те же, технологии никуда не исчезают. Для клиентов это скорее эволюция, а не резкие изменения.
🛢️ Цифровая зрелость
KazService:
Если говорить в целом, на каком уровне сейчас цифровизация нефтегаза в Казахстане?
Илья Шилин:
Если коротко — отрасль заметно продвинулась вперёд.
Крупные компании активно инвестируют в цифровизацию: приводят в порядок инженерные данные, усиливают дисциплину процессов, уделяют больше внимания надёжности и безопасности.
Если выделить главное:
- уходят от разрозненных систем к единой цифровой среде
- внедряют процессы вроде нарядов-допусков и управления изменениями
- серьёзно развивают промышленную безопасность
- переходят к комплексным цифровым экосистемам
Цифровые двойники
KazService:
Сейчас много говорят о цифровых двойниках. Это уже реальность или пока теория?
Илья Шилин:
Это уже реальность, причём для крупных компаний — практически стандарт.
Потому что объекты сложные — Тенгиз, Кашаган — там без точных данных просто невозможно эффективно работать.
Плюс требования к безопасности растут, документация должна быть актуальной, и всем нужна аналитика вперёд, а не «по факту».
Цифровой двойник как раз всё это объединяет — данные, процессы, аналитику.
ИИ и цифровые двойники
KazService:
А где здесь место искусственного интеллекта?
Илья Шилин:
ИИ — это следующий уровень.
Он позволяет не просто хранить данные, а реально извлекать из них пользу:
- находить отклонения
- предсказывать поломки
- видеть то, что человек может не заметить
Но важный момент — ИИ хорошо работает только тогда, когда есть качественные данные. И вот здесь цифровой двойник — это фундамент.
Решения Octave
KazService:
Какие ваши решения сейчас наиболее востребованы в Казахстане?
Илья Шилин:
Если коротко — три основных направления.
Первое — это инженерные данные.
Когда у компании есть единое место, где хранится вся актуальная информация об объекте — это огромная ценность.
Второе — операционные процессы.
Это всё, что связано с безопасностью и ежедневной работой: наряды-допуски, смены, инциденты и так далее.
Третье — автоматизация и контроль систем.
Когда ты видишь, что происходит с оборудованием в реальном времени и можешь управлять этим.
Ну и отдельно — решения для строительства и ввода объектов. Там тоже большой спрос.
Проекты
KazService:
Можете привести примеры проектов?
Илья Шилин:
К сожалению, конкретные компании назвать не можем — это связано с требованиями конфиденциальности.
Но если говорить в целом, задачи и результаты у проектов очень похожие.
В первую очередь компании получают более прозрачную картину по своим активам — появляется единый источник данных, на который можно опираться.
За счёт этого повышается операционная эффективность: быстрее принимаются решения, меньше времени уходит на поиск и проверку информации.
Отдельно стоит отметить снижение рисков — прежде всего за счёт лучшего контроля процессов и более высокого уровня промышленной безопасности.
Ну и в целом растёт прозрачность: становится понятно, что происходит на объекте, где есть узкие места и где можно улучшить процессы.
Сейчас мы как раз работаем над тем, чтобы некоторые кейсы можно было опубликовать — думаю, в ближайшее время появится возможность рассказать об этом более предметно.
KazService:
А что сегодня больше всего мешает цифровизации?
Илья Шилин:
Если обобщить, есть три классические проблемы — и они встречаются практически везде.
Во-первых, это разрозненные данные.
Во многих компаниях информация хранится в разных системах, часто не связанных между собой. Где-то — инженерные данные, где-то — операционные, где-то — данные по оборудованию. В итоге нет единой картины, и люди тратят много времени просто на поиск и проверку информации.
Во-вторых, отсутствие единых стандартов и процессов.
Даже внутри одной компании разные подразделения могут работать по-разному. Нет единых правил, как вести данные, как оформлять изменения, как управлять процессами. Это сильно усложняет внедрение цифровых решений — потому что сначала нужно навести порядок в самих процессах.
И третье — это, конечно, человеческий фактор.
Любые изменения, особенно в крупных промышленных компаниях, воспринимаются с осторожностью. Люди привыкают работать по определённой схеме, и переход на новые инструменты или подходы требует времени, обучения и, главное, доверия.
Но есть ещё несколько моментов, о которых тоже важно сказать.
Например, часто недооценивается объём подготовки данных.
Цифровые решения работают хорошо только тогда, когда данные качественные. А это значит — их нужно очистить, структурировать, актуализировать. Это отдельная большая работа, которую нельзя «перепрыгнуть».
Ещё один вызов — это интеграция.
Новые системы нужно не просто внедрить, а аккуратно встроить в уже существующий IT-ландшафт компании. А он, как правило, сложный и исторически сформированный.
И, наконец, важный момент — это управленческая поддержка.
Без чёткого понимания на уровне руководства, зачем нужна цифровизация и какие бизнес-результаты она должна дать, проекты часто теряют фокус или замедляются.
В целом, цифровая трансформация — это не про «поставить новую систему».
Это про изменение подхода к работе: как компания управляет данными, процессами и решениями.
И именно там, где удаётся совместить технологии, процессы и людей, получаются самые сильные результаты.
Будущее
KazService:
И напоследок — каким вы видите будущее отрасли?
Илья Шилин:
Будущее — за единой цифровой платформой вокруг цифрового двойника.
Когда все элементы работают вместе: данные, процессы, безопасность, обслуживание и автоматизация — как одна система, а не по отдельности.
Следующий шаг — это переход к предиктивному управлению, когда решения принимаются заранее на основе данных, а не после факта.
При этом всё больше будет расти роль ИИ — он станет частью повседневной работы, помогая анализировать данные и снижать риски.
Казахстан уже движется в этом направлении, и ближайшие годы будут ключевыми — сейчас формируется основа для следующего этапа цифровизации.