За годы реализации инженерных проектов в Казахстане использование иностранных специалистов часто приводило к тому, что знания и опыт, приобретенные в ходе проектов, терялись после их завершения. Осознав, что такой подход ограничивает устойчивое развитие местных кадров, возникла срочная необходимость в локализации инженерных услуг, что стало приоритетом энергетической стратегии Казахстана.
3 октября представители компании Worley провели новаторский воркшоп в Астане, Казахстан, посвященный развитию местного потенциала для поддержки роста и удовлетворения спроса на Ближнем Востоке и в Африке. Воркшоп под названием «Локализация инженерных услуг — ключевые рычаги успеха» был направлен на то, чтобы показать пример локализации не только в Казахстане, но и в Марокко, Саудовской Аравии и Омане.
Целью мероприятия было поделиться обширным опытом Worley в этой области, помочь заинтересованным сторонам понять свои цели и задачи, а также создать совместное видение поддержки инженерных компаний по всей стране в ускорении процесса локализации.
Министерство энергетики пригласило 50 участников из числа ключевых игроков отрасли, включая PSA, международные и национальные нефтегазовые компании, местные инженерные компании, университеты и представителей правительства Республики Казахстан. Со стороны Worley участие приняли 9 фасилитаторов и докладчиков.
Мы уже 26 лет работаем над развитием локального потенциала в Казахстане. Сегодня 88% наших сотрудников — граждане Казахстана. Это стало возможным благодаря постоянным усилиям и преодолению множества вызовов. Нам было честью поделиться своим опытом на воркшопе в Астане. Особенно приятно было услышать, как вице-министр энергетики публично поблагодарил Worley за то, что мы стали первой компанией в Казахстане, предложившей свои идеи по ускорению локализации, — отметила Дина Габдешева, генеральный директор WorleyParsons Kazakhstan LLP.
Мероприятие прошло с большим успехом: участники получили более глубокое понимание сложных факторов, влияющих на локализацию, и перспективы совместных решений. Продолжая свой путь локализации, компания Worley уверена, что полученные на воркшопе идеи и связи будут крайне важны для стимулирования роста, развития и процветания Казахстана.
Ключевые темы и выводы
Воркшоп был сосредоточен на нескольких основных темах:
· Президентский указ и обязательства:
Мероприятие началось с обзора указа президента, который предусматривает достижение цели — 70% инженерных часов на всех проектах в Казахстане должны выполняться местными специалистами. Этот обзор стал основой для последующих обсуждений и дал представление о видении локализации со стороны казахстанского правительства.
· Анализ заинтересованных сторон и возможностей:
Были определены основные рычаги локализации проектов и проведен детальный анализ ключевых заинтересованных сторон и факторов бизнеса, что помогло участникам понять многообразие существующих перспектив.
· Путь локализации Worley:
Презентация истории, факторов успеха и вызовов казахстанской команды Worley дала участникам уникальный взгляд на процесс локализации. В дополнение к этому была представлена новая стратегия локализации Worley, включая создание совместного предприятия JESA с OCP Group в Марокко.
· Уроки с Ближнего Востока и из Африки:
Кейсы из Омана, Марокко и Саудовской Аравии, демонстрирующие драйверы, стратегии и программы локализации, предоставили более широкий региональный контекст.
· Поддержка молодых талантов:
Заключительный акцент был сделан на программе подготовки выпускников и партнерствах с университетами, что подчеркнуло важность инвестиций в следующее поколение специалистов для обеспечения долгосрочного успеха.
Мероприятие завершилось выражением готовности всех участников продолжать участие в подобных инициативах и вести открытый диалог о развитии местного контента. Участники поблагодарили Worley и казахстанскую команду за создание этой платформы для совместной работы, которая, как ожидается, принесет пользу как экономике Worley, так и Казахстану.