Вот уже четверть века компания «Шелл» является крупным партнером-инвестором на нефтяном рынке Казахстана. За все это время компания вкладывала большие средства не только в разработку нефтяных промыслов, но и для создания научно-технологической среды в обществе. Сегодня эту стратегию компания называет «созданием реальных ценностей внутри страны». Об этом подробнее рассказывает Оливье ЛАЗАР, Председатель концерна «Шелл» в Казахстане.
- Г-н Лазар, в прошлом году Вы были назначены главой концерна «Шелл» в Казахстане. У Вас 30-летний опыт работы во многих странах. Как Вы оценили бы казахстанский рынок, в частности, уровень квалификации местных подрядчиков?
Я приступил к обязанностям Вице-президента и Председателя концерна «Шелл» в Казахстане в сентябре прошлого года. Я хорошо знаком с регионом СНГ, поскольку до этого назначения почти четыре года руководил подразделением компании в России. Для меня Казахстан – уникальная страна! Уникален Казахстан не только по своим масштабам, но и по экономической мощи и геополитическому влиянию в регионе Центральной Азии.
Компания «Шелл» работает в Казахстане с первых дней обретения Республикой независимости. И мы гордимся тем вкладом компании, который был сделан во благо народа и экономики Казахстана. Вместе с нашими партнёрами были созданы два прочных совместных предприятия: «Норт Каспиан Оперейтинг Компани Н.В.» и «Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В.», в реализацию которых инвестированы миллиарды долларов США. Мы также внедряем и используем новые технологии, делимся знаниями и опытом, обеспечиваем неукоснительное соблюдение норм техники безопасности.
Говоря о развитии местных предприятий, должен признать, что за последние 20 лет многое было достигнуто в этой области. Уровень местных компаний значительно повысился, и некоторые из них могут конкурировать с зарубежными поставщиками, работающими в Казахстане. Однако многое ещё предстоит сделать. Считаю, что мы должны содействовать созданию местных предприятий, которые могли бы конкурировать в среднесрочной и долгосрочной перспективе не только с иностранными поставщиками на казахстанском рынке, но и на международном. Это также касается создания и развития человеческого капитала и рабочих мест для квалифицированных местных сотрудников.
- Начало добычи на месторождении Кашаган, покупка «Би Джи Групп» (проект Карачаганак) способствовали тому, что «Шелл» стал одним из крупнейших производителей нефти в Казахстане. Участвует ли «Шелл» в реализации других проектов в Казахстане и есть ли планы по расширению деятельности в стране?
В Казахстане мы участвуем в реализации нескольких крупных проектов. Как Вам известно, в 2016 году была возобновлена добыча нефти на шельфовом месторождении Кашаган. Это было важным достижением в обеспечении безопасной и надёжной добычи на Кашагане. Первостепенная задача для нас заключается в оказании максимальной поддержки «НКОК» для обеспечения безопасной и надёжной работы на месторождении. Учитывая, что с начала года текущий коэффициент эксплуатации на Кашагане достиг более 92%, сама работа была выполнена намного лучше, чем ожидалось на первоначальном этапе добычи.
Состоявшаяся два года назад интеграция с «Би Джи Групп» позволила расширить наш инвестиционный портфель. Одним из крупнейших активов компании является нефтегазоконденсатное месторождение «Карачаганак», операторами которого являются «Шелл» и «Эни».
Я с гордостью могу сказать, что показатели деятельности на месторождении отвечают самым высоким мировым стандартам, и большая заслуга в этом принадлежит всем тем сотрудникам, которые участвуют в повседневной операционной работе, включая наших местных подрядчиков.
Наша нынешняя стратегия в Казахстане заключается в том, чтобы сосредоточиться на реализации текущих проектов в целях обеспечения их безопасности и непрерывности на благо всех заинтересованных сторон, а именно, партнёров, Правительства и народа Казахстана. Оба актива компании имеют очень большой потенциал для дальнейшего развития, и я сказал бы, не вдаваясь в детали, что мы возлагаем большие надежды на оба проекта. И также у нас есть проект «Каламкас-Хазар».
Мне приятно отметить, что в этом году мы отмечаем 25 лет нашего присутствия в Казахстане. За прошедшие годы благодаря нашему эффективному и тесному сотрудничеству с партнёрами и Правительством страны, мы добились высоких результатов.
- Почти 10 лет прошло с того момента, как компания «Каспий Меруерты Оперейтинг Компани Б.В.» (КМОК) приступила к выполнению геологоразведочных работ на месторождении «Жемчужина», где «Шелл» является основным акционером. Говорилось о возможной совместной разработке проектов «Хазар» (КМОК) и «Каламкас-море». Каковы перспективы реализации данного проекта?
Действительно, проект «Жемчужина» в нашем портфеле представляет собой так называемый «Проект развития». Вместе с нашими партнёрами по Кашаганскому проекту мы рассматриваем возможности совместной разработки месторождений «Хазар» и «Каламкас». В коммерческом плане это нелегко, поскольку проект включает в себя два разных Соглашения о Разделе Продукции (СРП) с вовлечением ряда партнёров. Проект находится в процессе разработки, и снова, у нас большие амбиции касательно него. Вы знаете, что после реализации «большой тройки» проектов, инициированных 20 лет назад, в Казахстане не было осуществлено ни одного нового крупного проекта. Надеемся изменить эту ситуацию в ближайшее время.
- «Шелл» инициировал работы по разработке «Дорожной карты научно-технологического развития добывающего сектора нефтегазовой отрасли Казахстана» (НИОКР), которая была одобрена Президентом страны по итогам 26-пленарного заседания СИИ. В рамках данной Дорожной карты «Шелл» завершил строительство первого в Казахстане лабораторного комплекса геохимических исследований и передал его в распоряжение отрасли. Как обстоят дела с дальнейшей реализацией ключевых направлений Дорожной карты?
В работе по разработке Дорожной карты участвовали представители государственных учреждений, бизнеса и научной общественности. Была обеспечена согласованность мнений и единое понимание общих целей, и их соответствие требованиям разработки технологий. В 2013 году Президент Казахстана поддержал Дорожную карту, а Министерство энергетики РК осуществляет контроль над ходом её выполнения. Используемая в качестве руководства Дорожная карта служит инструментом для координации деятельности операторов и инвесторов в приоритетных областях. «Шелл» и национальная компания «КазМунайГаз» первыми откликнулись на призыв Президента, запустив пилотный проект по решению одной из первоочередных задач, указанных в Дорожной карте. Это относится к геохимическим возможностям, имеющих важное значение для открытия больших объёмов углеводородов при наименьшем количестве скважин и для освоения месторождений по конкурентоспособной стоимости.
В апреле 2015 года была сдана в эксплуатацию первая в СНГ геохимическая лаборатория, оборудованная по последнему слову техники. В арсенале лаборатории есть широкий спектр новых технологий. Сюда входит и «геохимический фингерпринтинг», который имеет ключевое значение для решения некоторых проблем нефтегазовой отрасли в Казахстане. В настоящее время лаборатория предлагает услуги по проведению независимых геохимических анализов высокого качества для нефтегазовых предприятий Казахстана и соседних стран. Все это является наглядным примером успешной деятельности не только для всей отрасли, но и для Казахстана как ведущего игрока региона.
«Шелл» продолжает содействовать реализации Дорожной карты путём решения других актуальных задач, стоящих перед местным нефтяным сектором. В предстоящие годы надеемся на продолжение данной работы. Мы считаем, что Дорожная карта открывает возможности для ещё большего сотрудничества не только между нефтяными компаниями, но и между операторами и казахстанскими поставщиками в целях создания синергии и определения общих решений.
- Как вы определяете значение термина «развитие местного содержания»?
«Шелл» не ограничивается понятием «развитие местного содержания» и рассматривает это как создание «реальной ценности внутри страны». Для нас повышение «реальной ценности внутри страны» включает в себя развитие потенциала страны, а именно, развитие отраслевого и человеческого потенциалов. Это касается также стимулирования создания местных предприятий, которые действительно создают устойчивую стоимость. Это также касается изменения парадигмы, того, что местное содержание означает более высокие затраты. Изначально некоторые затраты могут быть выше, но мы должны поспособствовать созданию местных компаний, которые будут конкурентоспособными в средне- и долгосрочной перспективе. Нужно создавать компании, умеющие выдерживать конкуренцию не только с иностранными поставщиками в Казахстане, но и за пределами страны. Также это касается развития человеческого капитала и создания рабочих мест для квалифицированных местных сотрудников. Можно насчитать множество примеров по всему миру в подтверждение успешности такого подхода.
- В чем заключается вклад компании в развитие местного содержания?
За последние два десятилетия Правительством Казахстана и ключевыми отраслевыми игроками была проделана серьёзная работа по развитию местного содержания, и многое было достигнуто в этой области. На сегодня с момента подписания в 1997 году «Окончательного Соглашения о разделе продукции» свыше 6,7 млрд. долларов США было вложено на развитие казахстанского содержания в Карачаганакском проекте. И только в 2017 году было инвестировано 400 млн. долларов. США. Данные по Кашагану не менее впечатляющи: на сегодня они превышают сумму в 13,3 млрд. долларов США. В этом году ожидается реализация ряда проектов в «КПО» и «НКОК», направленных на расширение текущего объёма добычи с использованием местных товаров и услуг. Хотелось бы отметить, что мы прошли длинный путь развития местного содержания в Казахстане. Но нам необходимо придать новый импульс нашим усилиям и двигаться в направлении создания «реальной ценности внутри страны», что выходит далеко за рамки статистики и станет намного более выгодным и устойчивым подходом для Казахстана.
«Шелл Казахстан» поддерживает инициативу Правительства страны по увеличению доли участия казахстанских компаний в Карачаганакском и Кашаганском проектах и развитию национального промышленного потенциала. В «Шелл» мы готовы серьёзно работать в этом направлении. Это будет выгодно как для страны, так и для ее нефтегазовой отрасли, и, откровенно говоря, для нас — это просто ответственный способ ведения бизнеса.
- Ваши пожелания читателям журнала KAZSERVICE и представителям местных нефтегазовых компаний?
Потенциал народа Казахстана, равно как и его ресурсная база, огромен. Развитие местного содержания, товаров, услуг и, главным образом, человеческого капитала принесут успех только тогда, когда каждая сторона примет решение действовать. Призываю всех представителей нефтяных компаний, оказавшихся в числе читателей журнала KAZSERVICE, объединить усилия и сосредоточиться на «создании ценности внутри страны». Все это должно базироваться на принципах сотрудничества и обеспечения высокого качества за счёт привлечения амбициозных и творческих лидеров. То есть управленцев, которые будут развивать квалификации своих местных сотрудников. Ну и главное – нужно придерживаться высоких стандартов техники безопасности!