ДУМАЙ ГЛОБАЛЬНО, ДЕЙСТВУЙ ЛОКАЛЬНО

Наблюдая за достижениями казахстанских компаний, думается, что страна идет уверенными шагами вперед, вступая в эпоху больших конкуренций без былой неопределенности и страха. Примеров много, но все они уникальны. Ринат Мещеров, Директор компании «Centrasia Heavy Industries Russia», рассказал нам свою уникальную историю о том, как он рос вместе с компанией, которую сегодня узнают и признают на международном рынке.

- Ринат Шамильевич, давайте немного поговорим о Вас. Сегодня под Вашим руководством динамично развивается компания «CHI Russia», одна из немногих казахстанских компаний, вышедших на зарубежный рынок. Как Вы пришли к этому бизнесу? Расскажите нам о своем опыте…

Я начал свою карьеру в компании «KAEFER» в 2011 году. Мой первый проект был с компанией «AGIP KCO», мы наносили огнеупорную футеровку на заводе по подготовке нефти «Болашак» в Северном Карабатане. Это был технически сложный и комплексный проект. Дальше были различные проекты с иностранными заказчиками в Западном Казахстане, создание совместного предприятия с группой компаний «Centrasia Group», в одном из подразделений которой я работаю в данный момент. Я рос вместе с компанией, обретал новые компетенции, компания регулярно вкладывала в моё образование. Вместе со мной росла и наша команда. Это люди, которые работают с нами по сей день, и без которых ни я, ни компания, не достигли бы нынешних высот.

- Какие главные достижения компании Вы можете отметить с момента ее становления? Как эволюционировала компания?

Точкой отсчета компании можно считать 2008 год, когда немецкий «KAEFER», международный лидер по установке теплоизоляции, открыл свой филиал в Казахстане. И как раз таки на базе совместного предприятия «KAEFER» и «Centrasia Group» в 2013 году была основана компания «Centrasia Heavy Industries». Это наша головная компания. Она предоставляет услуги по нанесению защитных покрытий, установке теплоизоляции и монтажу строительных лесов.

На начальном этапе мы хорошо себя зарекомендовали на различных проектах в качестве подрядчика, которому можно доверить технически сложные задачи.

С 2017 года мы работаем без иностранного партнера и являемся 100% казахстанской компанией. Благодаря нашей репутации и опыту, сегодня нас узнают, как одного из ведущих подрядчиков по своим видам работ на Проекте будущего расширения Тенгизского месторождения, но об этом позже.

Наш российский филиал очень молод, точкой отсчета можно считать октябрь 2017 года. И начинался он с амбициозной идеи и одного сотрудника: меня. На сегодняшний день мы имеем более 150 сотрудников, подавляющее большинство из них являются гражданами Казахстана. Главным достижением считаем кратчайшие сроки – время, за которое мы смогли найти потенциальных заказчиков и убедить их в нашей компетентности. Всего за полгода мы стали хорошо узнаваемыми среди крупнейших строительных компаний, регулярно участвуем в тендерах и получаем заказы.

- В каких проектах сегодня задействована компания «CHI Russia»?

Мы активно участвуем в строительстве нефтехимического комбината «ЗапСибНефтехим» в городе Тобольск, Тюменской области, заключены контракты с несколькими крупнейшими подрядчиками «СИБУР». Также участвуем в тендерах по нашим видам работ в нескольких мега-проектах Российской Федерации. К осени мы планируем существенно вырасти.

- В чем существенное различие ведения бизнеса в Казахстане и Российской Федерации?

Есть определённые различия в ведении документации, более высокая налоговая нагрузка, и более строгая Федеральная налоговая служба. В плане техники безопасности требования практически схожи. В целом, если брать конкретно нефтесервисный бизнес, то практически полное отсутствие иностранных участников рынка, накладывает свой отпечаток, и некоторые вещи были непривычны.

- Насколько нам известно, из ближнего зарубежья российский рынок является более привлекательным для казахстанского нефтяного сервиса. Сегодня граждане Казахстана активно вовлекаются на проект Ямал СПГ. Скажите, пожалуйста, какие еще есть проекты России, которые могут быть привлекательны для казахстанского нефтесервисного бизнеса?

На данный момент в активную фазу вступает строительство Амурского газоперерабатывающего завода и начинается строительство Арктик СПГ-2. Это крупнейшие стройки. Кроме того, в России регулярно производится модернизация существующей нефтехимической инфраструктуры, это огромный рынок с хорошим потенциалом для входа.

- Какие перспективы вы видите для «CHI Russia» в будущем?

Проработав недолго на новом для нас рынке, мы увидели огромный потенциал для развития на много лет вперед, нам есть что привнести на рынок России. Благодаря долгой работе с иностранными заказчиками, у нас образовались сильная школа и высокая культура работ. Это высоко ценится местными заказчиками.

- Ваши пожелания читателям журнала KAZSERVICE.

Я желаю читателям журнала мечтать по-крупному, активно развивать свой бизнес, выводить его на международный уровень. Нам, казахстанцам, есть что показать миру.

Вернуться к списку